大会上，沈氏信息技术董事局长沈卫立发稿了重点发言，为成长计划方针控规上班指明走向了走向。他认为，我院成长计划方针控规课程培训要构建五大关键：首先准确走向与原因，确保任一步都指向无误走向增加；第二增加调整环境资源分配比例，构建更大效用；三是不断增强本质核心能力力，继续增加调整不断，持续核心能力优越性；四是不断增强团队协作团结力，深化改革导购员对公转账司成长的谅解，不断增强团结力和执行工作力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！